RIBW K/AM heeft niet alleen te maken met veranderingen die van buitenaf komen – de decentralisaties – maar we veranderen zelf ook mee. Onze eigen transitie, als het ware. Het een hangt uiteraard wel samen met het ander: de veranderingen om ons heen maken een aanpassing in onze manier van werken en organiseren noodzakelijk.
Professionals moeten de ruimte krijgen om in hun lokale omgeving met de lokale partners de klantvraag goed te kunnen beantwoorden. Dat heb je niet zomaar geregeld; je moet eerst weten wat handig is en wat niet bij deze manier van werken. Daarom gaan vijf van onze teams dit het komende jaar eerst uitproberen. Deze ‘voorloperteams’ betrekken cliënten nadrukkelijk in deze beweging. Uiteindelijk gaat het er immers om dat aan hún vragen (nog) beter tegemoet kan worden gekomen. Uiteindelijk zullen we aan het eind van volgend jaar een goed en realistisch beeld hebben van zelforganiserend werken. En dan kunnen we deze manier van werken doorvoeren in de overige teams. Uiteindelijk zal ook de rest van de organisatie veranderen: die wordt platter, wint aan slagvaardigheid en kan uiteindelijk ook kostenefficiënter werken. En dat betekent meer tijd en geld voor de mensen waar het om gaat.